6月17日，湖北工建召開6月運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，全面分析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。湖北工建黨委書記、董事長(zhǎng)袁觀富出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳常青主持會(huì)議。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)了湖北工建1－5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、2025年重點(diǎn)工作、清收清欠及法律挽損工作進(jìn)展督辦情況，投資經(jīng)營(yíng)中心同步通報(bào)1－5月投資經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài)，部署經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)體系建設(shè)任務(wù)，宣貫《投資類項(xiàng)目投前工作指引》《投資評(píng)審委員會(huì)工作指引》。工建建設(shè)、洪圖公司、鄂東公司、海南公司依次圍繞1－5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成效及后續(xù)工作規(guī)劃做匯報(bào) 。
袁觀富指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，踏踏實(shí)實(shí)做好“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)底盤、加速拓展區(qū)域市場(chǎng)、系統(tǒng)攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)。
一是謀定后動(dòng)，建強(qiáng)投資經(jīng)營(yíng)體系。建設(shè)“知己知彼”的信息平臺(tái)。持續(xù)深化集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)重塑，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境研判不足、客戶需求把握不準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不透、自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠等短板弱項(xiàng)，統(tǒng)籌職能部門、專業(yè)公司、區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司力量，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶開展分析研判和跟蹤服務(wù)，協(xié)同構(gòu)建市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐；探索“有的放矢”的經(jīng)營(yíng)策略。要主動(dòng)找業(yè)主、挖信息，提高項(xiàng)目信息獲取和甄別能力，集中優(yōu)勢(shì)力量爭(zhēng)取大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全力幫助區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司和初創(chuàng)階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破；落實(shí)“獎(jiǎng)罰分明”的制度要求。進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)激勵(lì)兌現(xiàn)效率，達(dá)到條件、及時(shí)兌現(xiàn)，讓收入曬在陽(yáng)光下，形成群狼出擊、競(jìng)逐市場(chǎng)的良好氛圍。
二是久久為功，完善人才隊(duì)伍體系。打造“獨(dú)當(dāng)一面”的人力資源隊(duì)伍。集團(tuán)人力資源條線要深化輪崗機(jī)制，充分運(yùn)用巡察整改制度建設(shè)成果，把深入項(xiàng)目一線開展制度宣貫作為當(dāng)前的重要任務(wù)，培養(yǎng)一支能力全面、業(yè)務(wù)精熟的人力資源隊(duì)伍；打造“成色十足”的項(xiàng)目管理梯隊(duì)。接續(xù)做好項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)的入庫(kù)和評(píng)價(jià)工作，把好“入口關(guān)”，上好“必修課”，培育形成具備項(xiàng)目策劃、施工建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及成本管控等綜合能力的項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)，徹底解決隊(duì)伍斷檔、業(yè)績(jī)不優(yōu)等問(wèn)題；打造“服務(wù)爭(zhēng)先”的職能管理隊(duì)伍。集團(tuán)和成員企業(yè)職能部門要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，全面加強(qiáng)部門能力建設(shè)，提升解決復(fù)雜問(wèn)題、突發(fā)情況的本領(lǐng)，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障支撐。
三是壓茬推進(jìn)，完善運(yùn)營(yíng)督辦體系。緊盯任務(wù)“進(jìn)度條”。對(duì)重大投資并購(gòu)項(xiàng)目、天夏公司股權(quán)變更、事業(yè)部轉(zhuǎn)制經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)改革任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實(shí)行每周督辦，確保按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)；打好清欠“組合拳”。搶抓國(guó)家一攬子化債政策機(jī)遇，加快項(xiàng)目結(jié)算辦理速度，運(yùn)用清收、訴訟、保理等方式，加快資金回籠，將脫崗清欠進(jìn)行到底，不達(dá)目的絕不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路徑、多種工具組合應(yīng)用，形成組合出擊的盤活策略，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)解決黃石雙子國(guó)際、汽車大廈、大花嶺土地、利嘉物流園等歷史遺留問(wèn)題，提高資產(chǎn)使用效率。
陳常青強(qiáng)調(diào)，越是形勢(shì)復(fù)雜，越需要堅(jiān)定必勝信心，以創(chuàng)新思維突破困局、以務(wù)實(shí)舉措破解難題，他指出：
一是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目履約。發(fā)揮好總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理決策作用，強(qiáng)化橫向聯(lián)動(dòng)、破除體系壁壘，系統(tǒng)解決項(xiàng)目遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題。推進(jìn)“包保制”“專班制”落實(shí)到位，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目全周期精益管理。?
二是壓實(shí)責(zé)任拓展市場(chǎng)。緊抓機(jī)遇深耕重點(diǎn)領(lǐng)域，分級(jí)管理精準(zhǔn)推進(jìn)，告別“撒網(wǎng)”，實(shí)施“收網(wǎng)式”經(jīng)營(yíng)；強(qiáng)化協(xié)同凝聚攻堅(jiān)合力，推行聯(lián)合營(yíng)銷、深化外部合作；鍛造專業(yè)經(jīng)營(yíng)鐵軍，提升人員能力；做實(shí)咨詢公司職能，建立投標(biāo)復(fù)盤機(jī)制、主動(dòng)“沖標(biāo)練兵”，提升專業(yè)水平 。
三是精準(zhǔn)督辦沖刺“雙過(guò)半”。各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，深入調(diào)研、全面復(fù)盤、系統(tǒng)謀劃，制定作戰(zhàn)圖，各成員單位主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，職能部門協(xié)同，做好穿透服務(wù)、數(shù)據(jù)支撐預(yù)警，全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)。
湖北工建各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，各成員單位主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)等出席會(huì)議。部分單位線上參會(huì)。