為提升集團智能建造實力，加速技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，打造“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的科技型標(biāo)桿企業(yè)，湖北工建于8月7日上午召開智能建造工作專題推進會。湖北工建黨委書記、董事長袁觀富出席會議并講話，首席專家、科創(chuàng)總監(jiān)俞棟華主持會議。 　　會上，智能裝備公司副總經(jīng)理程澤湘匯報了湖北工建智能裝備研發(fā)與應(yīng)用的可行性報告，內(nèi)容涵蓋行業(yè)背景與痛點、項目目標(biāo)與路徑、可行性分析、資源需求及未來展望等方面。 　　電梯廠、眾利公司結(jié)合自身優(yōu)劣勢，補充匯報了各自企業(yè)智能裝備領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展計劃。湖北工建相關(guān)職能部門、雷光公司、云天建設(shè)也就協(xié)同推進集團智能建造工作提出了看法和建議。 　　袁觀富作總結(jié)講話，提出四點要求： 　　一是要認(rèn)清形勢，把握機遇。在國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動產(chǎn)業(yè)升級的背景下，智能建造是重要方向。要正視行業(yè)差距、產(chǎn)業(yè)工人減少及傳統(tǒng)模式效率瓶頸，通過技術(shù)手段解決人力短缺、提升效率、保障安全是大勢所趨。集團須抓住機遇，將智能建造作為重要戰(zhàn)略方向。 　　二是要立足優(yōu)勢，務(wù)實推進。充分發(fā)揮智能裝備公司、電梯廠、眾利公司的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，利用集團高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入能力以及豐富的工程應(yīng)用場景。堅持問題導(dǎo)向，聚焦痛點，注重細分領(lǐng)域突破與微創(chuàng)新。 　　三是要強化動力，落實保障。智能裝備是實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、安全的關(guān)鍵手段，是提升核心競爭力的有效途徑。要積極引進和培養(yǎng)智能建造領(lǐng)域的專業(yè)人才。強化智能裝備公司等實體的能力建設(shè)，確保研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用的落地。 　　四是要深入調(diào)研，精準(zhǔn)發(fā)力。充分調(diào)查施工現(xiàn)場當(dāng)前智能化應(yīng)用的真實狀況，收集一線亟待解決的痛點難點。確立具備實際價值、應(yīng)用前景且可推廣產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)方向。 　　湖北工建黨委委員，副總經(jīng)理張鵬，安全總監(jiān)、總工程師汪世強，相關(guān)職能部門負責(zé)人，智能裝備公司、電梯廠、眾利公司、雷光公司、云天建設(shè)相關(guān)科創(chuàng)負責(zé)人等20余人參加會議。

　　6月12日，湖北工建召開專題會議，通報各成員單位2025年1—5月科技創(chuàng)新核心指標(biāo)完成情況，并對下半年科技創(chuàng)新工作進行全面部署與加壓動員。湖北工建首席專家、科創(chuàng)總監(jiān)俞棟華出席會議并講話，技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）副部長吳金池主持會議。 　　會上，技術(shù)中心詳細通報了1－5月各項關(guān)鍵科技創(chuàng)新指標(biāo)的進展，包括研發(fā)經(jīng)費投入、省部級及以上科學(xué)技術(shù)獎、科技示范企業(yè)及創(chuàng)新平臺建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化、國家及省部級科研項目立項、重大技術(shù)攻關(guān)項目、科技創(chuàng)新成果、與高校合作進展等。同時，會議傳達近期多項重要的科技創(chuàng)新競賽、項目申報通知及上級會議精神。 　　各成員單位代表結(jié)合本單位指標(biāo)完成情況，進行了交流發(fā)言，匯報了問題，并明確了下一步具體工作計劃，表達了完成年度任務(wù)的決心。 　　圍繞確保全年目標(biāo)，俞棟華對各成員單位本年科技創(chuàng)新工作作出具體要求：一是硬性任務(wù)部署，節(jié)點倒逼落實。要求各成員單位明確近期及下半年具體工作計劃，重點倒排研發(fā)投入、核心指標(biāo)完成節(jié)點，強化過程管控，落實專人責(zé)任。二是增強危機意識，強化通報督辦。將采取大屏實時通報、主要領(lǐng)導(dǎo)督辦的方式，各成員單位必須增強緊迫感，加強協(xié)作，全力追趕進度。 　　湖北工建技術(shù)中心、運營管理部部門負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各單位科技創(chuàng)新分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人及主要業(yè)務(wù)人員等40余人參加會議。

　　6月17日，湖北工建召開6月運營調(diào)度會，全面分析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，系統(tǒng)部署下一階段重點工作任務(wù)。湖北工建黨委書記、董事長袁觀富出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳常青主持會議。 　　會上，運營管理部通報了湖北工建1－5月生產(chǎn)經(jīng)營總體情況、2025年重點工作、清收清欠及法律挽損工作進展督辦情況，投資經(jīng)營中心同步通報1－5月投資經(jīng)營工作動態(tài)，部署經(jīng)營數(shù)據(jù)庫體系建設(shè)任務(wù)，宣貫《投資類項目投前工作指引》《投資評審委員會工作指引》。工建建設(shè)、洪圖公司、鄂東公司、海南公司依次圍繞1－5月生產(chǎn)經(jīng)營運行成效及后續(xù)工作規(guī)劃做匯報　。 　　袁觀富指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，集團上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，踏踏實實做好“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作，不斷夯實經(jīng)營底盤、加速拓展區(qū)域市場、系統(tǒng)攻堅重點任務(wù)。 　　一是謀定后動，建強投資經(jīng)營體系。建設(shè)“知己知彼”的信息平臺。持續(xù)深化集團投資經(jīng)營組織架構(gòu)重塑，針對市場環(huán)境研判不足、客戶需求把握不準(zhǔn)、競爭對手分析不透、自身優(yōu)勢發(fā)揮不夠等短板弱項，統(tǒng)籌職能部門、專業(yè)公司、區(qū)域經(jīng)營公司力量，加強對重點市場、重點客戶開展分析研判和跟蹤服務(wù)，協(xié)同構(gòu)建市場信息數(shù)據(jù)庫，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐；探索“有的放矢”的經(jīng)營策略。要主動找業(yè)主、挖信息，提高項目信息獲取和甄別能力，集中優(yōu)勢力量爭取大項目、優(yōu)質(zhì)項目，全力幫助區(qū)域經(jīng)營公司和初創(chuàng)階段企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營突破；落實“獎罰分明”的制度要求。進一步提高經(jīng)營激勵兌現(xiàn)效率，達到條件、及時兌現(xiàn)，讓收入曬在陽光下，形成群狼出擊、競逐市場的良好氛圍。 　　二是久久為功，完善人才隊伍體系。打造“獨當(dāng)一面”的人力資源隊伍。集團人力資源條線要深化輪崗機制，充分運用巡察整改制度建設(shè)成果，把深入項目一線開展制度宣貫作為當(dāng)前的重要任務(wù)，培養(yǎng)一支能力全面、業(yè)務(wù)精熟的人力資源隊伍；打造“成色十足”的項目管理梯隊。接續(xù)做好項目經(jīng)理庫的入庫和評價工作，把好“入口關(guān)”，上好“必修課”，培育形成具備項目策劃、施工建設(shè)、項目運營及成本管控等綜合能力的項目管理人才梯隊，徹底解決隊伍斷檔、業(yè)績不優(yōu)等問題；打造“服務(wù)爭先”的職能管理隊伍。集團和成員企業(yè)職能部門要牢固樹立服務(wù)意識，全面加強部門能力建設(shè)，提升解決復(fù)雜問題、突發(fā)情況的本領(lǐng)，為市場經(jīng)營、項目生產(chǎn)提供強有力保障支撐。 　　三是壓茬推進，完善運營督辦體系。緊盯任務(wù)“進度條”。對重大投資并購項目、天夏公司股權(quán)變更、事業(yè)部轉(zhuǎn)制經(jīng)營等重點改革任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實行每周督辦，確保按時完成節(jié)點任務(wù)；打好清欠“組合拳”。搶抓國家一攬子化債政策機遇，加快項目結(jié)算辦理速度，運用清收、訴訟、保理等方式，加快資金回籠，將脫崗清欠進行到底，不達目的絕不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路徑、多種工具組合應(yīng)用，形成組合出擊的盤活策略，明確時間節(jié)點，逐項解決黃石雙子國際、汽車大廈、大花嶺土地、利嘉物流園等歷史遺留問題，提高資產(chǎn)使用效率。 　　陳常青強調(diào)，越是形勢復(fù)雜，越需要堅定必勝信心，以創(chuàng)新思維突破困局、以務(wù)實舉措破解難題，他指出： 　　一是推進重點項目履約。發(fā)揮好總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理決策作用，強化橫向聯(lián)動、破除體系壁壘，系統(tǒng)解決項目遇到的重難點問題。推進“包保制”“專班制”落實到位，緊盯目標(biāo)節(jié)點，落實項目全周期精益管理。? 　　二是壓實責(zé)任拓展市場。緊抓機遇深耕重點領(lǐng)域，分級管理精準(zhǔn)推進，告別“撒網(wǎng)”，實施“收網(wǎng)式”經(jīng)營；強化協(xié)同凝聚攻堅合力，推行聯(lián)合營銷、深化外部合作；鍛造專業(yè)經(jīng)營鐵軍，提升人員能力；做實咨詢公司職能，建立投標(biāo)復(fù)盤機制、主動“沖標(biāo)練兵”，提升專業(yè)水平　。 　　三是精準(zhǔn)督辦沖刺“雙過半”。各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，深入調(diào)研、全面復(fù)盤、系統(tǒng)謀劃，制定作戰(zhàn)圖，各成員單位主動擔(dān)當(dāng)，職能部門協(xié)同，做好穿透服務(wù)、數(shù)據(jù)支撐預(yù)警，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。 　　湖北工建各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人，各成員單位主要負責(zé)人及經(jīng)營、運營、財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)等出席會議。部分單位線上參會。

　　各供應(yīng)商： 　　為杜絕分包供應(yīng)商轉(zhuǎn)包第三方、掛靠等現(xiàn)象，規(guī)范供應(yīng)商履約行為，我公司現(xiàn)針對新簽項目及處于履約狀態(tài)的供應(yīng)商簽訂不轉(zhuǎn)包第三方及被掛靠承諾函，各供應(yīng)商應(yīng)積極響應(yīng)要求在9月30日前與采購人完成簽訂工作。 　　請各供應(yīng)商高度重視，對未按時簽訂或拒絕簽訂的供應(yīng)商，我公司將依據(jù)供應(yīng)商管理制度，在履約評價中予以記錄，并保留采取相應(yīng)處理措施的權(quán)利。 　　特此通知。 　　? 　　湖北省工業(yè)建筑集團有限公司 　　2025年9月9日????? 　　附件：承諾函.docx 　　

　　在我公司項目合規(guī)化審查中，發(fā)現(xiàn)部分項目存在未開展招采而供應(yīng)商已先進場施工（以下簡稱“未招先進”）的違規(guī)行為，該行為嚴(yán)重違反《湖北聯(lián)投集團供應(yīng)商管理辦法》，破壞公平競爭市場秩序，損害我公司采購管理體系權(quán)威性，造成優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作機會流失及項目管理風(fēng)險。 　　為嚴(yán)肅采購紀(jì)律，強化合規(guī)管控，根據(jù)《湖北聯(lián)投集團供應(yīng)商管理辦法》第二十一條關(guān)于黑名單管理的規(guī)定，現(xiàn)對第二批存在未招先進場行為的供應(yīng)商實施黑名單管理，具體處理情況通報如下。 　　未招先進供應(yīng)商名單 　　未上平臺供應(yīng)商名單 　　上述未招先進場問題暴露出部分供應(yīng)商對我公司采購流程及供應(yīng)商管理要求存在認(rèn)知盲區(qū)。為嚴(yán)肅采購紀(jì)律，維護公平有序的合作環(huán)境，現(xiàn)就相關(guān)要求重申如下：對于需要招采的項目，供應(yīng)商必須在招采完成后方能進場施工，未招先進場供應(yīng)商一律將按制度納入黑名單管理，不得參與采購活動或承接業(yè)務(wù)。 　　? 　　湖北省工業(yè)建筑集團有限公司 　　2025年7月31日? ??

　　湖北工建工會2025年度職工體檢服務(wù)采購項目于2025年7月17日在湖北工建官網(wǎng)發(fā)布預(yù)成交結(jié)果公示，公示期為2025年7月17日至2025年7月21日。采購人已經(jīng)確定成交供應(yīng)商并對本次采購的成交結(jié)果予以公告如下： 　　成交供應(yīng)商——北京本來工坊科技有限公司 　　服務(wù)期限（日歷天）——60日歷天 　　需要說明的其他事項——供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為成交結(jié)果公告，以及有關(guān)采購活動存在違法違規(guī)行為的，可以依法向有關(guān)部門投訴。 　　采購人：湖北省工業(yè)建筑集團有限公司工會委員會 　　地??址：武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)花山軟件新城B16棟 　　聯(lián)系人：朱寶鑫 　　郵??箱：HICCdqb＠163．com