6月12日，湖北工建召開專題會議，通報各成員單位2025年1—5月科技創(chuàng)新核心指標完成情況，并對下半年科技創(chuàng)新工作進行全面部署與加壓動員。湖北工建首席專家、科創(chuàng)總監(jiān)俞棟華出席會議并講話，技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）副部長吳金池主持會議。 　　會上，技術(shù)中心詳細通報了1－5月各項關(guān)鍵科技創(chuàng)新指標的進展，包括研發(fā)經(jīng)費投入、省部級及以上科學(xué)技術(shù)獎、科技示范企業(yè)及創(chuàng)新平臺建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化、國家及省部級科研項目立項、重大技術(shù)攻關(guān)項目、科技創(chuàng)新成果、與高校合作進展等。同時，會議傳達近期多項重要的科技創(chuàng)新競賽、項目申報通知及上級會議精神。 　　各成員單位代表結(jié)合本單位指標完成情況，進行了交流發(fā)言，匯報了問題，并明確了下一步具體工作計劃，表達了完成年度任務(wù)的決心。 　　圍繞確保全年目標，俞棟華對各成員單位本年科技創(chuàng)新工作作出具體要求：一是硬性任務(wù)部署，節(jié)點倒逼落實。要求各成員單位明確近期及下半年具體工作計劃，重點倒排研發(fā)投入、核心指標完成節(jié)點，強化過程管控，落實專人責(zé)任。二是增強危機意識，強化通報督辦。將采取大屏實時通報、主要領(lǐng)導(dǎo)督辦的方式，各成員單位必須增強緊迫感，加強協(xié)作，全力追趕進度。 　　湖北工建技術(shù)中心、運營管理部部門負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各單位科技創(chuàng)新分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人及主要業(yè)務(wù)人員等40余人參加會議。

　　6月17日，湖北工建召開6月運營調(diào)度會，全面分析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，系統(tǒng)部署下一階段重點工作任務(wù)。湖北工建黨委書記、董事長袁觀富出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳常青主持會議。 　　會上，運營管理部通報了湖北工建1－5月生產(chǎn)經(jīng)營總體情況、2025年重點工作、清收清欠及法律挽損工作進展督辦情況，投資經(jīng)營中心同步通報1－5月投資經(jīng)營工作動態(tài)，部署經(jīng)營數(shù)據(jù)庫體系建設(shè)任務(wù)，宣貫《投資類項目投前工作指引》《投資評審委員會工作指引》。工建建設(shè)、洪圖公司、鄂東公司、海南公司依次圍繞1－5月生產(chǎn)經(jīng)營運行成效及后續(xù)工作規(guī)劃做匯報　。 　　袁觀富指出，面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，集團上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，踏踏實實做好“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作，不斷夯實經(jīng)營底盤、加速拓展區(qū)域市場、系統(tǒng)攻堅重點任務(wù)。 　　一是謀定后動，建強投資經(jīng)營體系。建設(shè)“知己知彼”的信息平臺。持續(xù)深化集團投資經(jīng)營組織架構(gòu)重塑，針對市場環(huán)境研判不足、客戶需求把握不準、競爭對手分析不透、自身優(yōu)勢發(fā)揮不夠等短板弱項，統(tǒng)籌職能部門、專業(yè)公司、區(qū)域經(jīng)營公司力量，加強對重點市場、重點客戶開展分析研判和跟蹤服務(wù)，協(xié)同構(gòu)建市場信息數(shù)據(jù)庫，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐；探索“有的放矢”的經(jīng)營策略。要主動找業(yè)主、挖信息，提高項目信息獲取和甄別能力，集中優(yōu)勢力量爭取大項目、優(yōu)質(zhì)項目，全力幫助區(qū)域經(jīng)營公司和初創(chuàng)階段企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營突破；落實“獎罰分明”的制度要求。進一步提高經(jīng)營激勵兌現(xiàn)效率，達到條件、及時兌現(xiàn)，讓收入曬在陽光下，形成群狼出擊、競逐市場的良好氛圍。 　　二是久久為功，完善人才隊伍體系。打造“獨當(dāng)一面”的人力資源隊伍。集團人力資源條線要深化輪崗機制，充分運用巡察整改制度建設(shè)成果，把深入項目一線開展制度宣貫作為當(dāng)前的重要任務(wù)，培養(yǎng)一支能力全面、業(yè)務(wù)精熟的人力資源隊伍；打造“成色十足”的項目管理梯隊。接續(xù)做好項目經(jīng)理庫的入庫和評價工作，把好“入口關(guān)”，上好“必修課”，培育形成具備項目策劃、施工建設(shè)、項目運營及成本管控等綜合能力的項目管理人才梯隊，徹底解決隊伍斷檔、業(yè)績不優(yōu)等問題；打造“服務(wù)爭先”的職能管理隊伍。集團和成員企業(yè)職能部門要牢固樹立服務(wù)意識，全面加強部門能力建設(shè)，提升解決復(fù)雜問題、突發(fā)情況的本領(lǐng)，為市場經(jīng)營、項目生產(chǎn)提供強有力保障支撐。 　　三是壓茬推進，完善運營督辦體系。緊盯任務(wù)“進度條”。對重大投資并購項目、天夏公司股權(quán)變更、事業(yè)部轉(zhuǎn)制經(jīng)營等重點改革任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實行每周督辦，確保按時完成節(jié)點任務(wù)；打好清欠“組合拳”。搶抓國家一攬子化債政策機遇，加快項目結(jié)算辦理速度，運用清收、訴訟、保理等方式，加快資金回籠，將脫崗清欠進行到底，不達目的絕不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路徑、多種工具組合應(yīng)用，形成組合出擊的盤活策略，明確時間節(jié)點，逐項解決黃石雙子國際、汽車大廈、大花嶺土地、利嘉物流園等歷史遺留問題，提高資產(chǎn)使用效率。 　　陳常青強調(diào)，越是形勢復(fù)雜，越需要堅定必勝信心，以創(chuàng)新思維突破困局、以務(wù)實舉措破解難題，他指出： 　　一是推進重點項目履約。發(fā)揮好總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理決策作用，強化橫向聯(lián)動、破除體系壁壘，系統(tǒng)解決項目遇到的重難點問題。推進“包保制”“專班制”落實到位，緊盯目標節(jié)點，落實項目全周期精益管理。? 　　二是壓實責(zé)任拓展市場。緊抓機遇深耕重點領(lǐng)域，分級管理精準推進，告別“撒網(wǎng)”，實施“收網(wǎng)式”經(jīng)營；強化協(xié)同凝聚攻堅合力，推行聯(lián)合營銷、深化外部合作；鍛造專業(yè)經(jīng)營鐵軍，提升人員能力；做實咨詢公司職能，建立投標復(fù)盤機制、主動“沖標練兵”，提升專業(yè)水平　。 　　三是精準督辦沖刺“雙過半”。各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，深入調(diào)研、全面復(fù)盤、系統(tǒng)謀劃，制定作戰(zhàn)圖，各成員單位主動擔(dān)當(dāng)，職能部門協(xié)同，做好穿透服務(wù)、數(shù)據(jù)支撐預(yù)警，全力沖刺“雙過半”目標。 　　湖北工建各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人，各成員單位主要負責(zé)人及經(jīng)營、運營、財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)等出席會議。部分單位線上參會。

　　6月13日，湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理雷宗江一行，深入湖北工建國博控制中心、機電產(chǎn)業(yè)園兩個重點項目現(xiàn)場，詳細了解重點項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對相關(guān)工作進行了督辦，為項目如期高質(zhì)量完成提供堅實保障。 　　在國博控制中心現(xiàn)場，雷宗江詳細了解項目建設(shè)、重要工作節(jié)點、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵工作情況。面對緊張的工期，他強調(diào)各施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，優(yōu)化資源配置，處理好工期緊、任務(wù)重、天氣熱、交叉施工之間的矛盾，確保在保證安全與質(zhì)量的前提下，把控關(guān)鍵節(jié)點。同時，叮囑施工人員注意夏季高溫作業(yè)防護，合理調(diào)整作息時間，保障人員健康安全。 　　在機電產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)場，雷宗江重點檢查了項目的收尾工程、配套設(shè)施建設(shè)、招商運營等情況。他強調(diào)，機電產(chǎn)業(yè)園項目是湖北聯(lián)投打造的重點科研平臺項目，項目建設(shè)要按照“魯班獎”的標準高質(zhì)量推進，招商運營要做好區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究，利用小軍山地區(qū)的汽車、科教資源的優(yōu)勢，以產(chǎn)教融合為抓手，完善相關(guān)配套設(shè)施，深化與高校、權(quán)威機構(gòu)的合作，做好項目運營前的各項準備工作，將項目打造成標桿。 　　在督辦過程中，雷宗江積極與項目負責(zé)人及現(xiàn)場工作人員溝通交流，聽取他們的意見和建議，并針對項目推進中遇到的實際問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究解決方案，確保問題及時得到處理。 　　湖北聯(lián)投運營管理部部長紀昭，安全環(huán)保部部長李峰、建設(shè)管理部副部長喻軍，湖北工建黨委委員、副總經(jīng)理孫合、張鵬，及相關(guān)單位和部門的負責(zé)人分別參加調(diào)研督辦。

　　為做好2025年“夏送清涼”物資采購工作，本著“公開、公平、公正”的原則，采用不低于三方競標的方式確定“送清涼慰問品”采購供應(yīng)商，歡迎具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商參加，具體要求如下： 　　一、供應(yīng)商資格要求 　　1.具備獨立的法人資格及年檢有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證（已辦理三證合一的單位提供年檢有效的營業(yè)執(zhí)照）； 　　2.企業(yè)財務(wù)狀況良好，具有同類單位供貨經(jīng)驗； 　　3.遵守國家法律、法規(guī)，社會信譽良好，無不良記錄； 　　4.具有完善的售后服務(wù)體系； 　　5.不接受聯(lián)合投標體。 　　二、具體采購要求 　　1.本次采購范圍人數(shù)約300-400人，按實際金額進行結(jié)算，標的分兩個部分：（1）清涼包；（2）醫(yī)藥箱； 　　2.按照每人不高于200元/份的價格配置清涼包，套餐內(nèi)容必須包含以下產(chǎn)品：洗發(fā)水、沐浴液（或香皂）、驅(qū)蚊液（含避蚊胺）、清涼油（或風(fēng)油精）、牙膏、牙刷、毛巾； 　　3.按照不高于1000元/份的價格配置醫(yī)藥箱，套餐內(nèi)容必須包含以下產(chǎn)品：人丹、藿香正氣口服液、十滴水、復(fù)方倍氯米松樟腦乳膏（無極膏）、板藍根顆粒、碘伏、棉簽、創(chuàng)口貼、電子血壓儀； 　　4.清涼包及醫(yī)藥箱外包裝需可定制湖北工建工會標識； 　　5.供應(yīng)商需提供免費將物品寄送至指定地址的服務(wù)。 　　三、響應(yīng)文件編制及投標報價要求 　　1.公司簡介：包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍、相關(guān)業(yè)績等； 　　2.資質(zhì)證明：營業(yè)執(zhí)照、財務(wù)報表、納稅證明等相關(guān)材料； 　　3.報價方案：按照本次采購要求提供具體方案，提供詳細分項報價表，每家單位僅可上報1套方案（包含產(chǎn)品品牌、規(guī)格配置和照片，沒有按要求提交方案的視為廢標），清涼包報價不得高于200元，醫(yī)藥箱報價不得高于1000元； 　　4.其他材料：供應(yīng)商認為需要提供的其他支持性文件（如過往類似項目合同、榮譽證書等）。 　　四、合同主要條款 　?。ㄒ唬┻\輸方式和交貨地點 　　1.交貨時間地點：產(chǎn)品于2025年7月31日前送至甲方指定地點。 　　2.提貨方式：乙方根據(jù)甲方員工要求快遞到指定地址，全國包郵，質(zhì)量與合同約定一致，外包裝無破損。 　　3.甲方驗貨后，乙方不負責(zé)人為因素造成的產(chǎn)品損壞。 　　4.與買賣相關(guān)的單證轉(zhuǎn)移：每次收貨時，甲方須填寫收貨憑證并簽字。 　　5.貨物交付前，貨物的滅失、毀損風(fēng)險由乙方承擔(dān)。 　?。ǘ炇?　　1.驗收時間：貨物運輸至甲方指定地點后，雙方在24小時內(nèi)對品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進行初步驗收；如品種、型號、規(guī)格、數(shù)量不符合規(guī)定和合同約定的，甲方在驗收完畢后的2個工作日內(nèi)向乙方提出異議和處理意見。對貨物質(zhì)量的異議不受時間限制，隨時發(fā)現(xiàn)可以隨時提出異議。乙方在收到甲方異議后，應(yīng)在48小時內(nèi)負責(zé)處理；如果乙方逾期不予處理或收到異議通知后置之不理的，視為同意甲方提出的異議和處理意見，甲方有權(quán)將收到的貨物自行處理，因此發(fā)生的費用和損失由乙方承擔(dān)。 　　2.驗收方式：快遞信息為準。 　?。ㄈ┙Y(jié)算與支付 　　1.本合同總價為含稅總價，根據(jù)采購量據(jù)實結(jié)算。本合同款項包含了成本、稅費、裝卸、售后服務(wù)等乙方為履行本合同義務(wù)所包含的一切費用。 　　2.貨款支付方式：所有產(chǎn)品配送到甲方指定地點后，甲方于45個工作日內(nèi)向乙方一次性付清全款（含稅）。 　　3.結(jié)算：按照上條的結(jié)算方式，甲方應(yīng)按照結(jié)算時間節(jié)點（45個工作日內(nèi)）及時為乙方辦理結(jié)算手續(xù)。乙方收款前需向甲方開具增值稅普通發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。 　　4.付款方式：對公付款至公司賬戶，杜絕任何現(xiàn)金交易。 ?? 　　五、評分核心要點 　　1.技術(shù)部分（包括但不限于）：產(chǎn)品配置符合性、產(chǎn)品質(zhì)量與品牌、包裝定制方案、配送服務(wù)方案響應(yīng)度； 　　2.商務(wù)部分（包括但不限于）：企業(yè)資質(zhì)與信譽、財務(wù)狀況、同類供貨業(yè)績、售后服務(wù)承諾； 　　3.價格部分：報價合理性。 　　六、投標文件制作、密封、提交要求 　　1.投標人需提供一正二副，共三份文件。 　　2.投標文件封面應(yīng)加蓋投標人印章并經(jīng)法定代表人或其委托人代理人簽字或蓋章。 　　3.投標人應(yīng)將投標文件裝訂（膠裝，不散不可拆卸）成冊，并進行密封。 　　4.在投標文件密封袋上應(yīng)注明下列識別標志： 　　（1）投標單位名稱（加蓋公章）； 　?。?）投標單位地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式； 　?。?）投標日期。 　　5.投標文件密封袋封口處應(yīng)貼密封條并加蓋投標人印章。 　　6.遞交方式：紙質(zhì)文件密封郵寄送達，郵寄地址：湖北省武漢市東湖高新區(qū)花城大道8號武漢軟件新城B16棟，湖北工建前臺（只接受順豐郵寄，不接受其他快遞方式及現(xiàn)場遞交）。 　　7.截止時間：2025年7月7日12時00分（北京時間），逾期送達，當(dāng)面遞交或不符合規(guī)定的響應(yīng)文件不予受理。 　　七、其他說明 　　1.本項目無需交納投標保證金，不接受聯(lián)合體投標。 　　2.報名方式：請自本公告發(fā)布之日起至2025年7月4日12時00分（北京時間）止，歡迎對此項目感興趣的公司將報名表電子版（蓋章）發(fā)至2409344905@qq.com。 　　3.若有不盡事宜需要溝通聯(lián)系者，請通過郵件（聯(lián)系時間：周一至周五：上午9:00至下午17:00）申請獲取。 　　4.開標時間：2025年7月10日（無需到場講標），中標單位將在24小時內(nèi)以電話形式告知，未中標單位不再另行通知。

　　部分供應(yīng)商為達成訴求，組織工人采用圍堵項目部、不實信訪投訴、媒體惡意曝光等方式尋釁鬧事。以上行為導(dǎo)致項目無法正常辦公，對我公司形象造成極大損害，名譽、信譽造成嚴重負面影響。 　　為嚴肅供應(yīng)商管理，約束供應(yīng)商行為，根據(jù)《湖北聯(lián)投集團供應(yīng)商管理辦法》第二十一條關(guān)于黑名單管理的規(guī)定，現(xiàn)擬對尋釁鬧事的供應(yīng)商及相關(guān)人員實施黑名單管理，具體處理情況如下。 　　上述尋釁鬧事行為暴露出部分供應(yīng)商為達成訴求不采用合法合理方式，對施工班組等不能嚴格按合同履約。對此，我公司重申，供應(yīng)商應(yīng)采用合法合理方式處理矛盾糾紛，尋釁鬧事供應(yīng)商一律將按制度列入黑名單管理，不得參與采購活動或承接業(yè)務(wù)。 　　湖北省工業(yè)建筑集團有限公司 　　2025年4月24日 　　

　　為深入貫徹湖北聯(lián)投“人才強企”戰(zhàn)略，落實工程建設(shè)板塊改革轉(zhuǎn)型專項治理和人力資源更新十條工作要求，進一步拓寬選人用人渠道，激發(fā)管理人才工作活力，經(jīng)集團公司研究決定，面向社會公開招聘產(chǎn)生4名湖北工建集團本部中層管理人員及2名下屬二級單位經(jīng)理層人員。 　　一、選聘原則 　?。ㄒ唬﹫猿贮h管干部原則和市場化選聘相結(jié)合。 　?。ǘ﹫猿置裰鞴_與競爭擇優(yōu)相結(jié)合。 　?。ㄈ﹫猿肿⒅貙嵖兣c群眾公認相結(jié)合。 　?。ㄋ模﹫猿志C合考評與組織考察相結(jié)合。 　?。ㄎ澹﹫猿謬拦芎秃駩?、激勵和約束相結(jié)合。 　　二、招聘崗位、主要職責(zé)及職數(shù) 　　本次招聘的崗位職數(shù)為6名，均面向湖北聯(lián)投外部公開招聘。詳見下表： 　　序號 　　單位名稱 　　崗位名稱 　　職責(zé)分工 　　職務(wù)層次及職數(shù) 　　備注 　　1 　　湖北工建集團總部 　　風(fēng)控法務(wù)部部長 　　負責(zé)風(fēng)控法務(wù)部全面工作 　　湖北工建中層正職 　　1名 　　2 　　風(fēng)控法務(wù)部副部長 　　協(xié)助部長負責(zé)部門工作 　　湖北工建中層副職 　　1名 　　3 　　安全環(huán)保部部長 　　負責(zé)安全環(huán)保部部全面工作 　　湖北工建中層正職 　　1名 　　4 　　技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）部長 　　負責(zé)技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）全面工作 　　湖北工建中層正職 　　1名 　　5 　　新疆聯(lián)投雙河工程建設(shè)集團有限公司 　　副總經(jīng)理（生產(chǎn)） 　　負責(zé)公司項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等工作 　　湖北工建中層副職 　　1名 　　常駐新疆 　　6 　　副總經(jīng)理（市場） 　　負責(zé)公司市場拓展等工作 　　湖北工建中層副職 　　1名 　　常駐新疆 　　合計 　　6 　　三、任職資格 　?。ㄒ唬┗举Y格 　　符合政治堅定、對黨忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)及無違規(guī)違紀等影響任用的情況，具體包含以下五個方面： 　　1.具有堅定的理想信念,自覺堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),旗幟鮮明講政治，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，堅決執(zhí)行黨和國家的方針政策,嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。 　　2.具有較強的治企能力,善于把握市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,掌握宏觀經(jīng)濟形勢和國家政策法規(guī),有國際視野、戰(zhàn)略思維、法治理念,有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法,懂經(jīng)營、會管理、善決策,注重團結(jié)協(xié)作,善于組織協(xié)調(diào),能調(diào)動各方面積極性。 　　3.具有強烈的創(chuàng)新意識,敢闖敢試、敢為人先,勇于變革、開拓進取,市場感覺敏銳,善于捕捉商機、防控風(fēng)險,持續(xù)推進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)市場競爭力。 　　4.具有正確的業(yè)績觀,全面貫徹新發(fā)展理念,堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效,正確處理當(dāng)期效益與長遠發(fā)展的關(guān)系,勇?lián)?dāng),善作為,勤奮敬業(yè),真抓實干,推動企業(yè)全面履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任,工作業(yè)績突出。 　　5.具有良好的職業(yè)操守和個人品行,嚴格遵守黨章黨規(guī)黨紀和國家法律法規(guī),堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神和省委六條意見,堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),恪守職業(yè)道德,重視家風(fēng)家教,誠實守信,依法經(jīng)營,謹慎用權(quán),公私分明,嚴守底線,廉潔從業(yè)。 　?。ǘ徫灰?　　1.大學(xué)本科及以上文化程度； 　　2.近三年績效考核結(jié)果均不低于勝任或相當(dāng)?shù)却危?　　3.中層正職年齡要求原則上不超過40周歲（含），中層副職年齡要求原則上不超過35周歲（含），特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬5歲。 　　對于特別優(yōu)秀的人員，年齡、工作經(jīng)歷等相關(guān)條件可適當(dāng)放寬。各個崗位的具體任職要求，詳見附件1。 　　四、招聘程序 　　本次招聘工作按照發(fā)布公告和報名、資格審查、綜合考評、背景調(diào)查、黨委會審議、任前公示及聘任管理等工作程序推進。 　?。ㄒ唬┌l(fā)布公告和報名 　　湖北工建通過企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號、招聘網(wǎng)站等多個渠道發(fā)布公開招聘崗位信息。符合報名條件的人員，可直接向湖北工建人力資源部（黨委組織部）報名。 　　報名方式： 　　1.移動端掃描下方二維碼，進入湖北工建社會招聘門戶，選擇崗位并在線投遞。 　　2.PC端:點擊鏈接https://hblt9.zhiye.com/campus，通過社會招聘門戶完成職位投遞。 　?。ǘ┵Y格審查 　　湖北工建人力資源部（黨委組織部）通過報名材料對報名人選進行資格審查，符合條件的進入綜合考評流程。 　　綜合考評 　　綜合考評包括履歷分析、能力測評和綜合評分三個環(huán)節(jié)。 　　1.履歷分析：綜合評價報名者的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、擔(dān)任管理職務(wù)年限、職稱或證書、榮譽獎勵等情況。 　　2.能力測評：主要包括筆試、面試及職業(yè)性格測評等內(nèi)容；職業(yè)性格測試和心理測評，以在線測評方式開展，作為招聘結(jié)果的參考。 　　3.綜合評分：結(jié)合履歷分析、能力測評和近三年歷史業(yè)績，按不同權(quán)重進行綜合打分。 　?。ㄋ模┐_定考察對象 　　根據(jù)綜合考評結(jié)果，原則上按差額確定考察對象，應(yīng)聘人數(shù)較少且崗位匹配度高的崗位，可以等額確定考察對象。若經(jīng)全面綜合分析，候選人與崗位匹配度低，經(jīng)黨委會集體研究可不強制產(chǎn)生考察人選。 　?。ㄎ澹┙M織考察或背景調(diào)查 　　主要通過第三方背景調(diào)查方式進行，全面考察其過往工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、征信情況、學(xué)歷學(xué)位認證、有無犯罪記錄等方面。 　?。h委會審議 　　湖北工建人力資源部（黨委組織部）根據(jù)綜合考評和背景調(diào)查情況，撰寫公開招聘工作報告，提請湖北工建黨委會審議，集體討論決定任職人選。 　?。ㄆ撸┕?　　湖北工建黨委會審議通過后，對擬聘任的人員進行公示，公示時間不少于5個工作日。 　　（八）聘用手續(xù)辦理 　　公示期滿后，成功上崗的集團總部中層管理人員簽訂《任職承諾書》《年度崗位目標責(zé)任書》《任期崗位目標責(zé)任書》;二級單位經(jīng)理層成員簽訂《聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。 　　試用期不得低于一年，試用期滿后，履行考核轉(zhuǎn)正程序。 　　退出管理 　　總部中層管理人員出現(xiàn)以下情形的應(yīng)退出崗位： 　　1.理想信念動搖、遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩不嚴格的； 　　2.不擔(dān)當(dāng)不作為、履職盡責(zé)不力、年度或者任期綜合考核評價結(jié)果為“不勝任”的； 　　3.違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神和省委六條意見，形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)問題比較突出的，不嚴格遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定和廉潔自律規(guī)范的； 　　4.個人品行不端、家風(fēng)家教不嚴，造成不良影響的； 　　5.其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形的。 　　二級單位經(jīng)理層成員任期內(nèi)出現(xiàn)以下情形的，應(yīng)即時退出并解除聘任協(xié)議： 　　1.年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果未達到完成底線，或年度經(jīng)營業(yè)績考核主要指標未達到完成底線的； 　　2.累計兩年年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格或任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格的； 　　3.年度履職盡責(zé)考核不勝任或任期內(nèi)累計兩次基本勝任； 　　4.任期考核末等的； 　　5.試用期考核不合格； 　　6.對違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負有責(zé)任的； 　　7.違法犯罪，受到治安拘留或者刑事處罰的； 　　8.違反黨紀，受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上處分的； 　　9.因健康原因無法正常履行工作職責(zé)的； 　　10.因年齡、健康、任職回避、個人辭職、較長時間離崗以及工作需要等原因需進行職務(wù)調(diào)整的； 　　11.因達到法定退休年齡退休的； 　　12.協(xié)議約定的其他退出情形。 　　六、違規(guī)違紀行為處理 　　對本次公開招聘工作過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，經(jīng)調(diào)查屬實的，追究相關(guān)人員責(zé)任，若報名者發(fā)生違規(guī)違紀行為的，取消其所有成績并追究相關(guān)責(zé)任。 　　附件1??崗位職責(zé)及任職資格.docx