為提升集團(tuán)智能建造實(shí)力，加速技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，打造“省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”的科技型標(biāo)桿企業(yè)，湖北工建于8月7日上午召開(kāi)智能建造工作專題推進(jìn)會(huì)。湖北工建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁觀富出席會(huì)議并講話，首席專家、科創(chuàng)總監(jiān)俞棟華主持會(huì)議。 　　會(huì)上，智能裝備公司副總經(jīng)理程澤湘匯報(bào)了湖北工建智能裝備研發(fā)與應(yīng)用的可行性報(bào)告，內(nèi)容涵蓋行業(yè)背景與痛點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)與路徑、可行性分析、資源需求及未來(lái)展望等方面。 　　電梯廠、眾利公司結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)，補(bǔ)充匯報(bào)了各自企業(yè)智能裝備領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展計(jì)劃。湖北工建相關(guān)職能部門(mén)、雷光公司、云天建設(shè)也就協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)智能建造工作提出了看法和建議。 　　袁觀富作總結(jié)講話，提出四點(diǎn)要求： 　　一是要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇。在國(guó)家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景下，智能建造是重要方向。要正視行業(yè)差距、產(chǎn)業(yè)工人減少及傳統(tǒng)模式效率瓶頸，通過(guò)技術(shù)手段解決人力短缺、提升效率、保障安全是大勢(shì)所趨。集團(tuán)須抓住機(jī)遇，將智能建造作為重要戰(zhàn)略方向。 　　二是要立足優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)推進(jìn)。充分發(fā)揮智能裝備公司、電梯廠、眾利公司的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，利用集團(tuán)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入能力以及豐富的工程應(yīng)用場(chǎng)景。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦痛點(diǎn)，注重細(xì)分領(lǐng)域突破與微創(chuàng)新。 　　三是要強(qiáng)化動(dòng)力，落實(shí)保障。智能裝備是實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、安全的關(guān)鍵手段，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。要積極引進(jìn)和培養(yǎng)智能建造領(lǐng)域的專業(yè)人才。強(qiáng)化智能裝備公司等實(shí)體的能力建設(shè)，確保研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用的落地。 　　四是要深入調(diào)研，精準(zhǔn)發(fā)力。充分調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前智能化應(yīng)用的真實(shí)狀況，收集一線亟待解決的痛點(diǎn)難點(diǎn)。確立具備實(shí)際價(jià)值、應(yīng)用前景且可推廣產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)方向。 　　湖北工建黨委委員，副總經(jīng)理張鵬，安全總監(jiān)、總工程師汪世強(qiáng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，智能裝備公司、電梯廠、眾利公司、雷光公司、云天建設(shè)相關(guān)科創(chuàng)負(fù)責(zé)人等20余人參加會(huì)議。

　　6月12日，湖北工建召開(kāi)專題會(huì)議，通報(bào)各成員單位2025年1—5月科技創(chuàng)新核心指標(biāo)完成情況，并對(duì)下半年科技創(chuàng)新工作進(jìn)行全面部署與加壓動(dòng)員。湖北工建首席專家、科創(chuàng)總監(jiān)俞棟華出席會(huì)議并講話，技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）副部長(zhǎng)吳金池主持會(huì)議。 　　會(huì)上，技術(shù)中心詳細(xì)通報(bào)了1－5月各項(xiàng)關(guān)鍵科技創(chuàng)新指標(biāo)的進(jìn)展，包括研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、省部級(jí)及以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技示范企業(yè)及創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化、國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目立項(xiàng)、重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新成果、與高校合作進(jìn)展等。同時(shí)，會(huì)議傳達(dá)近期多項(xiàng)重要的科技創(chuàng)新競(jìng)賽、項(xiàng)目申報(bào)通知及上級(jí)會(huì)議精神。 　　各成員單位代表結(jié)合本單位指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了交流發(fā)言，匯報(bào)了問(wèn)題，并明確了下一步具體工作計(jì)劃，表達(dá)了完成年度任務(wù)的決心。 　　圍繞確保全年目標(biāo)，俞棟華對(duì)各成員單位本年科技創(chuàng)新工作作出具體要求：一是硬性任務(wù)部署，節(jié)點(diǎn)倒逼落實(shí)。要求各成員單位明確近期及下半年具體工作計(jì)劃，重點(diǎn)倒排研發(fā)投入、核心指標(biāo)完成節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，落實(shí)專人責(zé)任。二是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化通報(bào)督辦。將采取大屏實(shí)時(shí)通報(bào)、主要領(lǐng)導(dǎo)督辦的方式，各成員單位必須增強(qiáng)緊迫感，加強(qiáng)協(xié)作，全力追趕進(jìn)度。 　　湖北工建技術(shù)中心、運(yùn)營(yíng)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各單位科技創(chuàng)新分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及主要業(yè)務(wù)人員等40余人參加會(huì)議。

　　6月17日，湖北工建召開(kāi)6月運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，全面分析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。湖北工建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁觀富出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳常青主持會(huì)議。 　　會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)了湖北工建1－5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、2025年重點(diǎn)工作、清收清欠及法律挽損工作進(jìn)展督辦情況，投資經(jīng)營(yíng)中心同步通報(bào)1－5月投資經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài)，部署經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)體系建設(shè)任務(wù)，宣貫《投資類項(xiàng)目投前工作指引》《投資評(píng)審委員會(huì)工作指引》。工建建設(shè)、洪圖公司、鄂東公司、海南公司依次圍繞1－5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成效及后續(xù)工作規(guī)劃做匯報(bào)　。 　　袁觀富指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，踏踏實(shí)實(shí)做好“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)底盤(pán)、加速拓展區(qū)域市場(chǎng)、系統(tǒng)攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)。 　　一是謀定后動(dòng)，建強(qiáng)投資經(jīng)營(yíng)體系。建設(shè)“知己知彼”的信息平臺(tái)。持續(xù)深化集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)重塑，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境研判不足、客戶需求把握不準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不透、自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠等短板弱項(xiàng)，統(tǒng)籌職能部門(mén)、專業(yè)公司、區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司力量，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶開(kāi)展分析研判和跟蹤服務(wù)，協(xié)同構(gòu)建市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐；探索“有的放矢”的經(jīng)營(yíng)策略。要主動(dòng)找業(yè)主、挖信息，提高項(xiàng)目信息獲取和甄別能力，集中優(yōu)勢(shì)力量爭(zhēng)取大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全力幫助區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司和初創(chuàng)階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破；落實(shí)“獎(jiǎng)罰分明”的制度要求。進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)激勵(lì)兌現(xiàn)效率，達(dá)到條件、及時(shí)兌現(xiàn)，讓收入曬在陽(yáng)光下，形成群狼出擊、競(jìng)逐市場(chǎng)的良好氛圍。 　　二是久久為功，完善人才隊(duì)伍體系。打造“獨(dú)當(dāng)一面”的人力資源隊(duì)伍。集團(tuán)人力資源條線要深化輪崗機(jī)制，充分運(yùn)用巡察整改制度建設(shè)成果，把深入項(xiàng)目一線開(kāi)展制度宣貫作為當(dāng)前的重要任務(wù)，培養(yǎng)一支能力全面、業(yè)務(wù)精熟的人力資源隊(duì)伍；打造“成色十足”的項(xiàng)目管理梯隊(duì)。接續(xù)做好項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)的入庫(kù)和評(píng)價(jià)工作，把好“入口關(guān)”，上好“必修課”，培育形成具備項(xiàng)目策劃、施工建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及成本管控等綜合能力的項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)，徹底解決隊(duì)伍斷檔、業(yè)績(jī)不優(yōu)等問(wèn)題；打造“服務(wù)爭(zhēng)先”的職能管理隊(duì)伍。集團(tuán)和成員企業(yè)職能部門(mén)要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全面加強(qiáng)部門(mén)能力建設(shè)，提升解決復(fù)雜問(wèn)題、突發(fā)情況的本領(lǐng)，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障支撐。 　　三是壓茬推進(jìn)，完善運(yùn)營(yíng)督辦體系。緊盯任務(wù)“進(jìn)度條”。對(duì)重大投資并購(gòu)項(xiàng)目、天夏公司股權(quán)變更、事業(yè)部轉(zhuǎn)制經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)改革任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實(shí)行每周督辦，確保按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)；打好清欠“組合拳”。搶抓國(guó)家一攬子化債政策機(jī)遇，加快項(xiàng)目結(jié)算辦理速度，運(yùn)用清收、訴訟、保理等方式，加快資金回籠，將脫崗清欠進(jìn)行到底，不達(dá)目的絕不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路徑、多種工具組合應(yīng)用，形成組合出擊的盤(pán)活策略，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)解決黃石雙子國(guó)際、汽車(chē)大廈、大花嶺土地、利嘉物流園等歷史遺留問(wèn)題，提高資產(chǎn)使用效率。 　　陳常青強(qiáng)調(diào)，越是形勢(shì)復(fù)雜，越需要堅(jiān)定必勝信心，以創(chuàng)新思維突破困局、以務(wù)實(shí)舉措破解難題，他指出： 　　一是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目履約。發(fā)揮好總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理決策作用，強(qiáng)化橫向聯(lián)動(dòng)、破除體系壁壘，系統(tǒng)解決項(xiàng)目遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題。推進(jìn)“包保制”“專班制”落實(shí)到位，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目全周期精益管理。? 　　二是壓實(shí)責(zé)任拓展市場(chǎng)。緊抓機(jī)遇深耕重點(diǎn)領(lǐng)域，分級(jí)管理精準(zhǔn)推進(jìn)，告別“撒網(wǎng)”，實(shí)施“收網(wǎng)式”經(jīng)營(yíng)；強(qiáng)化協(xié)同凝聚攻堅(jiān)合力，推行聯(lián)合營(yíng)銷、深化外部合作；鍛造專業(yè)經(jīng)營(yíng)鐵軍，提升人員能力；做實(shí)咨詢公司職能，建立投標(biāo)復(fù)盤(pán)機(jī)制、主動(dòng)“沖標(biāo)練兵”，提升專業(yè)水平　。 　　三是精準(zhǔn)督辦沖刺“雙過(guò)半”。各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，深入調(diào)研、全面復(fù)盤(pán)、系統(tǒng)謀劃，制定作戰(zhàn)圖，各成員單位主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，職能部門(mén)協(xié)同，做好穿透服務(wù)、數(shù)據(jù)支撐預(yù)警，全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)。 　　湖北工建各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，各成員單位主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)等出席會(huì)議。部分單位線上參會(huì)。

　　各供應(yīng)商： 　　為杜絕分包供應(yīng)商轉(zhuǎn)包第三方、掛靠等現(xiàn)象，規(guī)范供應(yīng)商履約行為，我公司現(xiàn)針對(duì)新簽項(xiàng)目及處于履約狀態(tài)的供應(yīng)商簽訂不轉(zhuǎn)包第三方及被掛靠承諾函，各供應(yīng)商應(yīng)積極響應(yīng)要求在9月30日前與采購(gòu)人完成簽訂工作。 　　請(qǐng)各供應(yīng)商高度重視，對(duì)未按時(shí)簽訂或拒絕簽訂的供應(yīng)商，我公司將依據(jù)供應(yīng)商管理制度，在履約評(píng)價(jià)中予以記錄，并保留采取相應(yīng)處理措施的權(quán)利。 　　特此通知。 　　? 　　湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司 　　2025年9月9日????? 　　附件：承諾函.docx 　　

　　在我公司項(xiàng)目合規(guī)化審查中，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目存在未開(kāi)展招采而供應(yīng)商已先進(jìn)場(chǎng)施工（以下簡(jiǎn)稱“未招先進(jìn)”）的違規(guī)行為，該行為嚴(yán)重違反《湖北聯(lián)投集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法》，破壞公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序，損害我公司采購(gòu)管理體系權(quán)威性，造成優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作機(jī)會(huì)流失及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。 　　為嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律，強(qiáng)化合規(guī)管控，根據(jù)《湖北聯(lián)投集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法》第二十一條關(guān)于黑名單管理的規(guī)定，現(xiàn)對(duì)第二批存在未招先進(jìn)場(chǎng)行為的供應(yīng)商實(shí)施黑名單管理，具體處理情況通報(bào)如下。 　　未招先進(jìn)供應(yīng)商名單 　　未上平臺(tái)供應(yīng)商名單 　　上述未招先進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題暴露出部分供應(yīng)商對(duì)我公司采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理要求存在認(rèn)知盲區(qū)。為嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律，維護(hù)公平有序的合作環(huán)境，現(xiàn)就相關(guān)要求重申如下：對(duì)于需要招采的項(xiàng)目，供應(yīng)商必須在招采完成后方能進(jìn)場(chǎng)施工，未招先進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)商一律將按制度納入黑名單管理，不得參與采購(gòu)活動(dòng)或承接業(yè)務(wù)。 　　? 　　湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司 　　2025年7月31日? ??

　　湖北工建工會(huì)2025年度職工體檢服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目于2025年7月17日在湖北工建官網(wǎng)發(fā)布預(yù)成交結(jié)果公示，公示期為2025年7月17日至2025年7月21日。采購(gòu)人已經(jīng)確定成交供應(yīng)商并對(duì)本次采購(gòu)的成交結(jié)果予以公告如下： 　　成交供應(yīng)商——北京本來(lái)工坊科技有限公司 　　服務(wù)期限（日歷天）——60日歷天 　　需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)——供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為成交結(jié)果公告，以及有關(guān)采購(gòu)活動(dòng)存在違法違規(guī)行為的，可以依法向有關(guān)部門(mén)投訴。 　　采購(gòu)人：湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì) 　　地??址：武漢市東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)花山軟件新城B16棟 　　聯(lián)系人：朱寶鑫 　　郵??箱：HICCdqb＠163．com